序号

评分因素及权重

分值

评分标准

说明

1

报价10%

10分

评审基准价为所有的有效投标人投标报价费率的平均值。投标人投标报价等于评审基准价时，得满分10分；有效投标报价低于基准价的，偏差率每低1%扣0.1分；有效投标报价高于基准价的，偏差率每高1%扣0.2分，（不足1%按1%计）。偏差率=|投标报价费率-评审基准价|/评审基准价，扣完为止。

共同评分因素

2

服务方案36%

36分

1、供应商针对本项目提供的项目技术实施方案应当包含以下内容：①项目概况分析、②造价控制重、难点分析③竣工结算审核重、难点分析。以上3项内容详实、完全能满足项目要求的得6分；每有一项缺失或不满足项目要求的扣2分；每有一处错误（指涉及的标准错误、实施地点错误、内容逻辑错误等）扣1分。扣完为止。不提供则不得分。

2、供应商针对本项目提供的项目组织管理方案应当包含以下内容：①组织机构及岗位职责、②廉洁从业制度、③从业人员职业道德规范制度、④保密制度、⑤档案资料管理制度。以上5项内容详实、完全能满足项目要求的得10分；每有一项缺失或不满足项目要求的扣2分；每有一处错误（指涉及的标准错误、实施地点错误、内容逻辑错误等）扣1分。扣完为止。不提供则不得分。  

3、供应商针对本项目提供的质量保证方案应当包含以下内容：①质量控制组织机构及其职责、②实施阶段质量重点管理内容、③内部质量控制制度、④质量控制目标、⑤质量控制措施(方法)；以上5项内容详实、完全能满足项目要求的得10分。每有一项缺失或不满足项目要求的扣2分；每有一处错误（指涉及的标准错误、实施地点错误、内容逻辑错误等）扣1分。扣完为止。不提供则不得分。  

 4、供应商针对本项目提供的服务进度控制方案应当包含以下内容：①进度控制环节和内容、②进度控制保障措施。以上2项内容详实、完全能满足项目要求的得4分。每有一项缺失或不满足项目要求的扣2分；每有一处错误（指涉及的标准错误、实施地点错误、内容逻辑错误等）扣1分。扣完为止。不提供则不得分。  

5、供应商针对本项目提供的后续服务方案 应当包含以下内容：①后续服务响应时间、②对于本项目的后续服务人员配置及安排、③后续服务保障措施等。以上3项内容详实、完全能满足项目要求的得6分；每有一项缺失或不满足项目要求的扣2分。每有一处错误（指涉及的标准错误、实施地点错误、内容逻辑错误等）扣1分。扣完为止。不提供则不得分。  

技术评分因素

3

人员配置28%

28分

1、项目负责人（6分）：具有全国造价工程师注册证书或一级造价工程师注册证书的得4分，同时具备工程造价类高级工程师职称的加得2分，本项最高得6分。

2、土建负责人（6分）：具有全国造价工程师注册证书或一级造价工程师注册证书（专业为土建）得4分，同时具备建筑工程专业一级建造师注册证书的加2分；本项最高得6分。

3、安装负责人（6分）：具有全国造价工程师注册证书或一级造价工程师注册证书（专业为安装）得4分，同时具备机电工程专业一级建造师注册证书的加2分；本项最高得6分。

4、现场负责人（6分）：具有全国造价工程师注册证书或一级造价工程师注册证书（专业为土建）得4分，同时具备审计专业技术资格的加2分；本项最高得6分。

5、其他人员（除项目负责人、土建负责人、安装负责人、现场负责人外）：拟派其他人员中每具有1个全国造价工程师注册证书或一级造价工程师注册证书的得0.5分，本项最高得4分。

注：以上人员不重复计分，提供相应证书复印件、连续6个月缴纳社保的证明材料，若为退休人员提供退休证明及劳务合同，所有资料提供复印件加盖公章。

共同评分因素

4

业绩26%

26分

1、2018年1月至今提供一个已完成10亿元以上房屋建筑全过程造价控制或跟踪审计业绩的得7分，每增加一个已完成10亿元以上房屋建筑全过程造价控制或跟踪审计业绩加4分，最高得11分。

2、2018年1月至今提供一个正在实施的10亿元以上房屋建筑全过程造价控制或跟踪审计业绩得1.5分，最高得6分。

3、以上业绩中每具有一个公共建筑的再加3分，最多加9分。

注：类似业绩证明材料：中标（选）通知书（或合同协议书）、已完成项目同时提供全过程造价控制或跟踪审计成果报告和委托单位证明材料及联系人电话（复印件加盖公章）。

共同评分因素

序号

评分因素及权重

分值

评分标准

说明

1

报价10%

10分

评审基准价为所有的有效投标人投标报价费率的平均值。投标人投标报价等于评审基准价时，得满分10分；有效投标报价低于基准价的，偏差率每低1%扣0.1分；有效投标报价高于基准价的，偏差率每高1%扣0.2分，（不足1%按1%计）。偏差率=|投标报价费率-评审基准价|/评审基准价，扣完为止。

共同评分因素

2

服务方案36%

36分

1、供应商针对本项目提供的项目技术实施方案应当包含以下内容：①项目概况分析、②造价控制重、难点分析③竣工结算审核重、难点分析。以上3项内容详实、完全能满足项目要求的得6分；每有一项缺失或不满足项目要求的扣2分；每有一处错误（指涉及的标准错误、实施地点错误、内容逻辑错误等）扣1分。扣完为止。不提供则不得分。

2、供应商针对本项目提供的项目组织管理方案应当包含以下内容：①组织机构及岗位职责、②廉洁从业制度、③从业人员职业道德规范制度、④保密制度、⑤档案资料管理制度。以上5项内容详实、完全能满足项目要求的得10分；每有一项缺失或不满足项目要求的扣2分；每有一处错误（指涉及的标准错误、实施地点错误、内容逻辑错误等）扣1分。扣完为止。不提供则不得分。

3、供应商针对本项目提供的质量保证方案应当包含以下内容：①质量控制组织机构及其职责、②实施阶段质量重点管理内容、③内部质量控制制度、④质量控制目标、⑤质量控制措施(方法)；以上5项内容详实、完全能满足项目要求的得10分。每有一项缺失或不满足项目要求的扣2分；每有一处错误（指涉及的标准错误、实施地点错误、内容逻辑错误等）扣1分。扣完为止。不提供则不得分。  

4、供应商针对本项目提供的服务进度控制方案应当包含以下内容：①进度控制环节和内容、②进度控制保障措施。以上2项内容详实、完全能满足项目要求的得4分。每有一项缺失或不满足项目要求的扣2分；每有一处错误（指涉及的标准错误、实施地点错误、内容逻辑错误等）扣1分。扣完为止。不提供则不得分。

5、供应商针对本项目提供的后续服务方案 应当包含以下内容：①后续服务响应时间、②对于本项目的后续服务人员配置及安排、③后续服务保障措施等。以上3项内容详实、完全能满足项目要求的得6分；每有一项缺失或不满足项目要求的扣2分。每有一处错误（指涉及的标准错误、实施地点错误、内容逻辑错误等）扣1分。扣完为止。不提供则不得分。

技术评分因素

3

人员配置30%

30分

1、项目负责人（7分）：具有全国造价工程师注册证书或一级造价工程师注册证书（专业为土建）的得5分，具备高级工程师职称的加2分，本项最高得7分。

2、土建负责人（7分）：具有全国造价工程师注册证书或一级造价工程师注册证书（专业为土建）得5分，具备高级工程师职称的加2分；本项最高得7分。

3、安装负责人（6分）：具有全国造价工程师注册证书或一级造价工程师注册证书（专业为安装）得4分，具备高级工程师职称的加2分；本项最高得6分。

4、现场负责人（6分）：具有全国造价工程师注册证书或一级造价工程师注册证书得4分，具备高级工程师职称的加2分；本项最高得6分。

5、其他人员（除项目负责人、土建负责人、安装负责人、现场负责人外）：拟派其他人员中每具有1个全国造价工程师注册证书或一级造价工程师注册证书的得0.5分，本项最高得4分。

注：以上人员不重复计分，提供相应证书复印件、连续6个月缴纳社保的证明材料，若为退休人员提供退休证明及劳务合同，所有资料提供复印件加盖公章。

共同评分因素

4

业绩24%

24分

2018年1月至今每提供一个已完成或正在实施的投资额为1亿元以上全过程造价控制或跟踪审计业绩的得4分，最高得24分。

注：类似业绩证明材料：中标（选）通知书或合同协议书复印件，复印件需体现项目投资额（复印件加盖公章）。

共同评分因素